L’e-learning pour vos équipes en magasin, en toute simplicité

 

Fora vous accompagne dans l’internalisation de votre dispositif e-learning,

en toute simplicité !

 

Votre entreprise est en recherche de solutions nouvelles de formation mais vous ne disposez ni des compétences ni des moyens techniques ?

Fora vous promet :

-          Une approche simple, réaliste et pragmatique du e-learning.

-          Une totale tranquillité technique.

-          Un accompagnement et des conseils pédagogiques avisés.

-          Une nette baisse de vos coûts de formation.

-          L’autonomie et la motivation de vos responsables internes de formation.

-          Une grande réactivité face à vos besoins urgents de formation.

 

Oui, vous aussi vous pouvez bénéficier des avantages de l’e-learning

pour vos équipes en points de vente,

 

Fora met à votre disposition :

-          Les conseils de nos experts en e-learning rompus aux spécificités du commerce et de la distribution.

-          Notre plateforme « Simple », spécialement conçue pour les réseaux de points de vente, d’une extrême simplicité d’utilisation (comme son nom l’indique…).

-          L’hébergement et la maintenance par Fora de votre plateforme, à vos couleurs !

-          Une formation et un accompagnement de vos responsables de formation à la conception et à la réalisation de vos modules de formation, inspirés de principes pédagogiques pertinents.

-          La co-création avec un chef de projet Fora de vos premiers modules.

-          Les conseils de nos designers pédagogiques.

-          La mise à disposition de notre régie vidéo pour optimiser vos contenus de formation.

-          Un accompagnement à distance.

-          La participation à nos ateliers e-learning organisés chaque trimestre avec vos homologues d’autres enseignes non concurrentes pour des séances de benchmark.

-          Notre équipe de graphistes, vidéaste et développeurs en cas de besoin ponctuel.

Découvrez les « Packs Starter » pour vous lancer dans l’e-learning avec notre aide. ici

POSTÉ PAR jtrinel le 14 mai 2013 / COMMENTAIRES : 0

CATÉGORIE : La lettre des décideurs, Non classé

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Urgence Taux de Transformation : agir sans attendre

A vous entendre, il y a urgence à soutenir votre chiffre d’affaire !

Je vous propose d’agir immédiatement pour soutenir votre taux de transformation en magasin.

Redresser votre Taux de transformation : c’est possible, maintenant !

Fora a mis au point un processus d’animation des vendeurs en magasin qui porte réellement ses fruits :

La méthode Fora des « Focus hebdomadaires»

Efficace immédiatement et durablement, preuves chiffrées à l’appui.

Résultats mesurés ces dernières semaines : de + 1.6 à + 5 points de TT en quelques semaines, selon les activités.

POSTÉ PAR jtrinel le 15 avril 2013 / COMMENTAIRES : 0

CATÉGORIE : Efficacité commerciale, Non classé

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Progresser, c’est encore possible !

Je suis souvent amené dans cette Lettre des Décideurs à vous parler de performances, de résultats acquis par le développement des compétences et le bien-être de vos collaborateurs au quotidien, par la mise à leur disposition d’outils opérationnels et par un suivi actif des indicateurs.

Aujourd’hui, une fois n’est pas coutume, j’aimerais vous relater une expérience concrète menée avec un de nos clients et les très beaux résultats obtenus.

L’unique objet du projet était le développement du Taux de Transformation.

La démarche suivie a été très simple : mise en place de trois nouveaux rituels de management des ventes en magasin (2 quotidiens et 1 hebdomadaire), sensibilisation aux enjeux et formation de l’encadrement, interviews de clients, coaching en magasin, suivi des chiffres, valorisation régulière des succès, réactivation et remobilisation, en nous appuyant ensemble sur trois principes simples :

Volonté, Persévérance, Adaptations

Après une année complète d’active collaboration, le TT de cette enseigne a progressé de 1,26 point.
Dans ce réseau, 1 point de TT = 100.000 € de CA par an par magasin
Ensemble, nous l’avons augmenté de 1,26 point en 2012 = 126.000 €
Auprès de 14 magasins test = 1.764.000 € de gain de CA !

Des résultats tangibles, mesurés, durables !

Pourtant, au démarrage, le projet a été moyennement accueilli par les équipes en magasin : « Est-ce la bonne stratégie ? », « Encore une formation ? », …
Il nous a donc fallu être très présents aux côtés des managers et leur apporter des solutions innovantes complémentaires tout au long du projet. Et à force de pugnacité et d’adaptations pragmatiques nous y sommes arrivés, pour la plus grande satisfaction et fierté de tous !
Nous étudions aujourd’hui avec ce client la mise en place d’un nouveau challenge pour faire progresser encore davantage son Taux de Transformation.

De cette expérience et d’autres similaires, il en ressort que la communication « amont », le « marketing de formation » et l’accompagnement des équipes doivent être tout particulièrement travaillés pour favoriser leur adhésion au projet et leur appropriation durable du changement.

Partager les enjeux et accompagner le changement

Fora y contribue de trois manières :
1/ J’interviens personnellement auprès des équipes, notamment lors de conventions annuelles (conventions régionales, réunions de comités de direction) pour sensibiliser les collaborateurs aux enjeux, leur faire découvrir les nouvelles attentes des clients en magasin et les préparer efficacement au changement voir un extrait
2/ Notre équipe « Média » conçoit des supports percutants, modernes, ludiques qui contribuent à donner « envie » aux équipes d’évoluer et qui permettent de suivre efficacement le développement de leurs compétences.
3/ Notre concept de coaching « Mission possible » permet de travailler en profondeur avec vos collaborateurs, d’identifier des axes de progrès précis, de les tester in vivo et se prouver ensemble que « c’est possible ».

Progresser c’est donc encore possible !

L’ensemble de ces « ingrédients » permet d’exploiter des poches de progrès et de productivité, de stimuler l’envie et le plaisir de vos équipes de progresser, et de gagner des parts de marché sur vos concurrents.

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Le management de proximité : mission d’exigence

Depuis quelques mois l’actualité RH est  nettement centrée sur le bien être au travail, les risques psycho-sociaux, le palmarès Great Place to Work, …

Dans son livre « Les employés d’abord, les clients ensuite » Vineet Nayar explique comment il a développé son entreprise en mettant fin au sacro-saint client roi pour donner la priorité à ses collaborateurs selon le principe : collaborateurs heureux = clients satisfaits.

Ainsi, un nombre croissant de dirigeants d’enseignes pensent que la performance de leur entreprise passe par l’épanouissement et le bien vivre de leurs collaborateurs. De nombreuses initiatives sont prises dans ce sens.

Chevilles ouvrières de cette évolution, les managers de proximité nous disent être tiraillés entre  leur devoir de faire vivre les volontés de leur entreprise et la souvent dure réalité du quotidien, soumise à des clients exigeants, zappeurs, sur-informés, cross-canal, … et des équipes de vendeurs de grande diversité, plus ou moins impliqués et motivés par leur travail, eux aussi exigeants, zappeurs et infidèles ; souvent déconcertants. Lire la suite…

POSTÉ PAR Gilles Lepoutre le 17 janvier 2012 / COMMENTAIRES : 0

CATÉGORIE : La lettre des décideurs

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Mobiliser ses équipes de vente avec une intervention « décoiffante » !

Voir un extrait vidéo (22mn)
Voir un extrait vidéo (4mn)

Gilles LEPOUTRE DG de FORA vous propose des interventions originales pour sensibiliser et impulser une nouvelle dynamique commerciale à vos équipes en point de vente : Directeurs de magasins, vendeurs, conseillers, Directeurs Régionaux, franchisés, …

Gilles Lepoutre éclaire vos collaborateurs sur les évolutions de leur environnement, les aide à en comprendre les opportunités et les risques, les sensibilise aux enjeux pour leur métier au quotidien, leur transmet son énergie et des clés opérationnelles pour réussir.

… dans un environnement en forte mutation :

Montée en puissance du commerce cross-canal, arrivée sur le marché du travail de la génération Y, crise économique, …
la motivation et les compétences de vos collaborateurs sont plus que jamais deux éléments indispensables à la croissance de votre enseigne !

3 formules adaptées aux objectifs de votre événement :

 
1 – La conférence de sensibilisation-motivation

 Durée : 1h à 1h30, pour toute taille de public.

 
2 – La conférence-débat , avec ateliers ou tables rondes

 Durée : une matinée ou une après-midi (2h30 à 3h)

 3 – La conférence de formation, avec partage de bonnes pratiques

 Durée : une demi à une journée complète.

Voir un extrait vidéo (22mn)
Voir un extrait vidéo (4mn)

Vous souhaitez en savoir plus, contactez Claire SOCKEEL : csockeel@fora.fr

POSTÉ PAR Pascaline De Ruyver le 23 janvier 2012 / COMMENTAIRES : 0

CATÉGORIE : Accueil, vente et relation client, Conférences FORA, Management de proximité

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Interview de Mickaël DURAND (Improveeze) sur l’adaptation des points de vente à l’environnement Cross Canal en France

Début février, Mickaël DURAND de la société Improveeze a accepté de répondre aux questions de Fora sur le Cross Canal. Quelques semaines plus tôt, c’est Stéphane Roquet, consultant Fora qui avait été interviewé (voir interview ici) par Improveeze…

 Mickaël DURANDMickaël DURAND

- Bonjour Mickaël, pouvez-vous vous présenter ainsi que le blog Connected Store ?

Bonjour Pascaline. Je suis responsable de la communication et du marketing chez Improveeze, une société spécialisée dans les solutions interactives et connectées pour les points de ventes. Nous proposons notamment une solution tactile MultiTouch de cross-commerce pour tablettes et bornes en magasin. Improveeze édite également un blog, Connected Store, dédié à la thématique des magasins connectés via lequel nous effectuons et partageons notre veille sur ce qui est très certainement l’avenir des magasins.

- Aujourd’hui, après de nombreux mois d’observation ; quel constat faites-vous de l’adaptation des points de vente Français à l’environnement Cross canal ?

Il semble que nous sommes véritablement en pleine période de transition et de mutation dans le domaine de la distribution. Jusqu’à fin 2011 on voit clairement que la majorité des retailers étaient encore dans une phase d’interrogations et de questionnements pour essayer de bien cerner le nouveau comportement du consommateur et les enjeux de ce que l’on peut appeller le « commerce connecté ». Les plus en avance sur le sujet ont tout de même initiés quelques test concrets, notamment en équipant leurs magasins avec des tablettes ou bornes tactiles connectées, via des applications mobiles ou encore sur le plan organisationnel en essayant de briser la frontière interne entre leur activités online et offline. Aujourd’hui, les enseignes savent qu’elles n’ont plus le choix et qu’elle devront s’adapter à cet environnement cross-canal… Mais comme toute période de changement, cette adaptation va certainement prendre encore un peu de temps. Or 2012 sera certainement une année clé, car celles qui l’exécuteront le plus vite et le mieux prendront un avantage concurrentiel déterminant. 

- D’après vous, quels comportements doivent être adoptés par les équipes de vente pour répondre aux attentes nouvelles des clients Cross Canal ?

Eh bien je vous répondrait en citant Fabrice Marque d’Accenture, lequel expliquait à juste titre dans un article que « Les entreprises doivent faire de leurs vendeurs des community managers« . En effet, devant le consommateur hyper-informé et connecté, les vendeurs n’ont d’autres choix que d’être également connectés tels des community managers. Ils ne peuvent plus se permettre par exemple de ne pas savoir répondre à un client à propos d’un produit qui n’est pas en rayon mais qui est disponible sur le site internet de l’enseigne. Aussi, sachant que dans la plupart des cas, il leur est absolument impossible de connaitre par coeur l’ensemble des offres de leur enseigne, il doivent s’appuyer, comme les consommateurs, sur des nouveaux outils connectés et adapter à un usage en magasin, tels que les tablettes ou les nouvelles bornes tactiles et connectées. 

- Et pour les magasins dits « connectés », les comportements ont-ils évolué ? Les vendeurs utilisent-ils les bornes interactives et autres tablettes mises à leur disposition comme de véritables outils d’aide à la vente ?

Tout dépend de comment le projet de tablette ou borne tactile a été conduit et mis en oeuvre. Dans les magasins où le dispositif a été en quelque sorte imposé, sans consultation des vendeurs et surtout sans avoir été pensé comme un élément qui s’intègre naturellement dans le processus d’achat, alors la borne sera vouée à l’échec et sera remisée dans un coin du magasin pour être progressivement abandonnée. A la question précédente j’expliquais que les vendeurs avaient désormais besoin des bornes connectées comme support d’aide à la vente, ici je préciserai que les bornes connectées ont également besoin des vendeurs pour tirer pleinement parti de leur valeur ajouté en point de vente. L’adhésion des vendeurs est très clairement un des facteurs clé de succés dans un projet de magasin connecté. 

- Enfin, pensez-vous que la formation peut être une réponse aux difficultés rencontrées par les équipes de vente dans le changement d’attitude nécessaire ?

Oui, tout à fait. Comme pour tout projet qui implique des changements, de l’innovation, il faut accompagner et former les équipes. Face à la monté en puissance du e-commerce, la proximité et la relation humaine sont encore des éléments essentiels pour les consommateurs qui se rendent en magasin, et elles le seront encore plus demain, c’est certain. Les vendeurs ont donc un rôle clé à jouer. Il doivent apprendre à changer d’attitude et à se servir des nouveaux outils connectés pour renforcer leur discourt et ré-équilibrer ainsi le rapport de force avec leurs clients.

 Au plaisir,

Mickael Durand,
Marketing & Communication
Office +33 (2) 99 39 99 90
www.improveeze.com
www.connected-store.com

 

 

    

POSTÉ PAR Pascaline De Ruyver le 20 février 2012 / COMMENTAIRES : 7

CATÉGORIE : Accueil, vente et relation client, Efficacité commerciale, Réflexion FORA

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Mais où sont passés les vendeurs ?

Vous êtes attentifs à ce qui se passe dans vos magasins !

Vous connaissez presque en temps réel le taux de transformation, le panier moyen, l’indice de vente de chacun de vos points de vente !

Mais avez-vous observé ces derniers temps cette forme de renoncement qui frappe de nombreux vendeurs à faire leur vrai métier ?

Pour en avoir le cœur net, je me suis personnellement « amusé » la semaine dernière à sillonner les rayons de différents points de vente, à m’approcher des vendeurs, à montrer ostensiblement mon besoin d’assistance au point même dans certains cas de bousculer un peu le vendeur occupé à ranger son rayon pour lui signaler ma présence, en vain, aussi incroyable que cela puisse paraître ; et je m’interroge.

Où sont passés les vendeurs ?

  • Ont-il perdu toute croyance en leur métier ?
  • Sont-ils incompétents ?
  • Manquent-ils cruellement d’envie, d’énergie, de tonus ?
  • Donnent-ils simplement la priorité à leurs tâches « logistiques » ?

Chez Fora, nous pensons que les vendeurs ont besoin d’être remis en selle, stimulés, encouragés, formés au quotidien directement sur la surface de vente par leur encadrement, recadrés si nécessaire.

La fonction elle-même de vente a sans doute aussi besoin d’être mieux reconnue en interne, plus valorisée, et retrouver ainsi  toutes ses lettres de noblesse…

Nous savons qu’en mettant en place des dispositifs modernes de management, des rituels quotidiens anti-routine, il est possible de réellement faire évoluer vos indicateurs (TT, IDV, PM…) et les pratiques commerciales de vos vendeurs.

Alors que les ménages semblent retrouver un peu de moral et que l’épargne n’a jamais été aussi élevée en France, il est temps de redonner de la tonicité aux vendeurs, durablement.

Oui, quand on s’occupe des clients, ils achètent avec plaisir !
Oui, quand on s’occupe des vendeurs, ils retrouvent l’envie et l’énergie pour satisfaire les clients !
Oui, quand on forme les managers à animer les vendeurs au quotidien, les compétences et la motivation se développent !

Je vous propose d’en discuter à l’occasion, je vous parlerai de nos méthodes innovantes et vous raconterai nos récentes expériences ; je suis sûr qu’elles vous donneront une toute autre vision de la « formation »…

Contactez-moi : glepoutre1@fora.fr

 

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Accueil, relation client, conseil… J’ai voulu voir, j’ai vu… Je suis déçue !

Et si j’allais prendre l’air ?

J’ai entendu parler d’un nouveau centre commercial situé près de chez moi et je ne l’ai pas encore visité… C’est un centre « éco-responsable » flambant neuf, ouvert en octobre dernier. Il y a longtemps que je n’ai pas fait les boutiques, j’ai quelques trucs à acheter, ça va être parfait car (pour une fois) j’ai du temps  ! En plus, le mardi après-midi, il ne doit pas y avoir grand monde… Les vendeurs seront hyper dispos… Bon après-midi en vue !

 En effet, j’arrive dans un centre assez joli : du bois, des plantations, des allées aérées, des jeux pour les enfants et même des animatrices qui proposent des balades en poney… Chouette ! En plus, un panneau à l’entrée du centre annonce les valeurs prônées par les boutiques présentes sur le site … C’est très alléchant !

Valeurs du centre co   

Mais dès que j’entre dans la première boutique, c’est le désenchantement !
Et plus je visite les magasins, plus je déprime…

Voici le récit de mes mésaventures résumées en 9 expériences…
Je me suis amusée à leur donner pour titre un mot-clé de la relation client ou de la vente :  

1 – REGARD : j’entre dans le premier magasin, assez grand et très calme… Les clients ne sont pas nombreux à cette heure-ci ! C’est donc un peu triste… Heureusement, j’aperçois des vendeuses qui s’activent… Je ne suis pas seule ! Mais pourquoi, lorsqu’on me croise (5 ou 6 fois de suite en 5 minutes de temps), ne m’adresse-t-on pas un regard (rien qu’un regard) ? Pourtant, je vous jure que je ne suis pas transparente… Je me suis vue dans les miroirs !! Mais je suis idiote,  la mission des vendeuses aujourd’hui doit être de ranger les produits sur cintre, pas de dire bonjour aux clients…  il y a une promotion qui démarre demain (cf. la photo ci-dessous)!

Opération commerciale

2 –  ACCUEIL : dans le magasin d’à côté (et ce sera comme ça dans 8 boutiques sur 10), le bonjour n’est apparemment plus dans les mœurs (je dois être « vieille France)… et quand je l’obtiens, c’est du bout des lèvres et sans sourire (faut pas exagérer non plus) !

3 –  INTÊRET : ici encore, les vendeurs sont tous occupés (bien sûr, il y a du boulot de rangement, d’implantation, de préparation des OP, je comprends) mais du coup, cela les empêche manifestement de se préoccuper de moi ! Personne ne me regarde, personne ne vient vers moi spontanément, personne ne me pose de questions… Personne ne s’intéresse à moi !

4 – ECOUTE : vers 16h00, je souhaite boire un thé et manger une crêpe au sucre (avec de la pâte et du sucre !!) dans un restaurant (il fait froid en ce mois d’avril venteux et pluvieux)… Le serveur prend ma commande au bout d’un long moment (enfin, qui m’a semblé long à moi mais sans doute pas à lui !) puis, il revient me voir pour me redemander ce que j’ai commandé : un thé, c’est ça ? et quoi déjà… une crêpe au sucre, ok ! (ce doit être une sorte de reformulation !) Finalement, il  m’apporte… une infusion !!

5 –  QUESTIONS : bon, je continue car j’ai des achats à faire. Mais bizarrement, personne ne pense à me demander ce que je recherche (pourtant, je prends mon temps dans les rayons, je tourne, je cherche et cherche encore… cela doit se remarquer quand même)… Et quand je demande jusqu’à quelle taille la collection de jeans est proposée (c’est une perche ça, non ?), on me répond mais ne m’accompagne pas dans mon choix. Je ne trouve pas, tant pis !

6 – CONNAISSANCE PRODUITS : j’interroge une vendeuse sur les formes de pantalons : elle me répond qu’il en existe 3 : Slim, STRECH et Large… Elle voulait dire STRAIGHT bien sûr mais elle insiste sur le mot STRETCH et confirme que c’est la forme avec du lycra dedans !!! N’est-t-elle pas informée sur les collections  et le vocabulaire adapté ?

7 – SERVICE : aller, je me laisse quand même tenter par un top et un gilet (j’ai une tenue à acheter pour une prochaine fête de famille) alors, je passe en cabine… Mince, ce n’est pas ma taille… Zut,  je dois me rhabiller pour aller chercher celle qui conviendra… Personne en vue pour m’aider… Tant pis ! Je remballe… Je suis encore une fois passée inaperçue !

8 – PROPOSITION PRODUIT : je souhaite aussi acheter un cadeau de naissance. J’ai un petit budget et souhaite un vêtement très classique… je cherche longtemps, je touche les produits, les prends dans les mains mais ne parviens pas à me décider… Je demande donc à la vendeuse ce qu’elle peut me proposer comme cadeau de naissance et lui donne mes critères… Elle m’indique tout simplement où se situe le rayon layette, sans me faire aucune proposition ! Faut pas rêver quand même !

9 – CROSS CANAL : je commence à fatiguer mais ici, c’est intéressant, le magasin est équipé de 6 bornes interactives, c’est nouveau ça… Je suis curieuse, je tente l’expérience et cherche les modèles de chambres pour bébé… Comme je n’y arrive pas, une vendeuse vient (enfin) m’aider…  mais au bout de 30 secondes (à peine) de navigation (difficile) avec elle, elle quitte la borne et me met dans les mains  le catalogue papier d’une marque (qui doit sans doute lui plaire plus que les autres) !! Je pose alors des questions sur le site Internet car je souhaite comparer toutes les marques mais elle me répond que les prix n’y seront pas affichés (bien sûr que si) ! Bref, je repars étonnée… C’est ça un magasin connecté ?

 Bref, je sors déprimée, je n’ai rien acheté et je rentre chez moi triste et fatiguée (comme les vendeurs sans doute)…

Ah si, j’allais oublier : belle expérience émotionnelle chez un caviste (nouvelle enseigne spécialisée dans les vins et spiritueux)… Pourtant, d’entrée de jeu, j’ai annoncé au vendeur que je n’achèterai pas aujourd’hui, que j’avais juste besoin d’informations… Et lui, il m’a fait voyager de l’Irlande à l’Ecosse et dans les High lands… J’ai découvert la différence entre whisky et Bourbon, j’ai reconnu le parfum des produits tourbés, j’ai appris que les Japonais produisaient aussi du whisky, que certaines bouteilles n’étaient produites qu’en milliers d’exemplaires et qu’elles étaient numérotées (comme les lithographies)… Véritable « shopping expérience »… J’ai appris plein de choses, ne me suis pas sentie bête, vais pouvoir épater mon mari et demain j’y retourne avec lui, c’est sûr !

 En conclusion :

  • J’ai vu des vendeurs semblant avoir peur des clients (hormis l’exceptionnel vendeur de whisky !)
  • J’ai vu des vendeurs ayant apparemment pour seule mission la présentation marchande des produits.
  • J’ai vu des vendeurs n’ayant pas les connaissances « produits » nécessaires pour conseiller les clients avec crédibilité et aisance.
  • J’ai du me débrouiller seule, sans conseils, sans considération, sans service.

Responsable marketing chez Fora, j’ai trouvé dans ces visites quatre axes essentiels de performance d’un point de vente sur lesquels nous travaillons depuis 30 ans :

 

 

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Magasins connectés, vendeurs déconnectés ?

Madame monsieur,

A l’ère du Cross canal, les clients changent leur circuit et leurs comportements d’achats.

Pour se décider, ils passent d’un canal à l’autre, recherchent toutes les informations possibles sur les produits, sont exigeants et attendent les conseils de professionnels lorsqu’ils se rendent en magasin.

Dans ce contexte, les outils d’aide à la vente se multiplient. Les tablettes, bornes ou catalogues interactifs,… fleurissent dans les points de vente pour faciliter la recherche des produits.On parle désormais de « Connected Stores ».

Quelle est la place des vendeurs dans un magasin connecté ?

Ces outils ont-ils vocation à remplacer l’intervention humaine ?
Chez FORA, nous pensons que bien au contraire, ils ont pour vocation de faciliter la tâche des vendeurs au service des clients qui attendent aujourd’hui, plus que jamais, un contact et une relation humaine pour les aider dans leur choix.

Comment les utiliser en magasin pour vendre mieux et plus ?
Chez FORA, nous accompagnons le changement des pratiques commerciales de vos vendeurs afin qu’ils intègrent ces technologies comme un véritable « plus » pour leur mission de conseil, parfaitement en phase avec les orientations de votre enseigne et au service de votre performance commerciale (Taux de transformation, panier moyen, indice de vente…). 

RDV au connected-store symposium

Connected store, le blog des magasins connectés de la société Improveeze (fournisseur de solutions d’aide à la vente sur tablettes et écran Multi Touch) propose le 25 juin prochain une journée entièrement dédiée aux magasins connectés.

Lors de ce connected-store Symposium, François Chevaliez, consultant chez Fora, expert en formation vente, relation client et cross canal, participera à la table ronde consacrée au rôle et à la place des vendeurs/conseillers dans une stratégie de magasin connecté.

Vous souhaitez assister aux échanges consacrés aux évolutions de la mission des équipes de vente dans le contexte des magasins connectés ? Inscrivez-vous ici !
Découvrez ici, le planning de la journée.

 

 
 
Vous souhaitez échanger sur votre stratégie de magasins connectés, Gilles Lepoutre se tient volontiers à votre disposition : glepoutre1@fora.fr

POSTÉ PAR Pascaline De Ruyver le 24 mai 2012 / COMMENTAIRES : 8

CATÉGORIE : Accueil, vente et relation client

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A nouveau profil de clients… nouveau profil de vendeurs ?

 

Toutes les études le montrent, les clients le confirment : leurs attentes en point de vente vont de plus en plus vers la rencontre d’experts produits et vers une qualité élevée de relation humaine et de convivialité. Une récente étude Ipsos indique : « La société de la connexion généralisée crée un besoin croissant de relations humaines ».

A nouveau profil de clients…

Certes, mais votre objectif à vous distributeurs, enseignes, réseaux, est de développer votre CA, via vos principaux indicateurs : taux de transformation, indice de vente, panier moyen.
Comme je l’indiquais dans ma lettre de juillet, les vendeurs au contact des clients doivent pour cela être capables aujourd’hui d’endosser au moins 3 missions :

  1. « Conseiller-expert-produits ».
  2. « Vendeur ».
  3. « Animateur d’ambiance ».

Face à la difficulté persistante de trouver des vendeurs qui cumulent ces 3 compétences, j’ose imaginer en cette période d’été de nouveaux profils de vendeurs en magasin : des « comédiens-animateurs » ; des « experts-geeks » ; des « vendeurs-coachs ».

…nouveau profil de vendeurs ?

  • Des comédiens-animateurs : la France est riche de comédiens professionnels, intermittents du spectacle, trop souvent sous employés.
    Mon idée (saugrenue ?) est d’en recruter certains pour leur talent relationnel, décomplexé, original ; pour leur capacité à créer une ambiance conviviale en magasin, qui répondrait aux aspirations de vos clients.
    Leur savoir-faire minimum en « vente » et leurs connaissances minimum de vos « produits » seraient assurés en continu en magasin à l’aide d’outils de formation simples, rapides, leur permettant de répondre efficacement à 80% des demandes des clients, de réaliser des ventes originales et de vous différencier face à vos concurrents.
  • Des experts-geeks : le web regorge d’experts en tous genres, tenant des forums, des blogs et autres lieux d’échanges virtuels entre initiés. L’idée serait de leur proposer d’assurer quelques prestations en magasin au cours desquelles ils pourraient répondre aux questions les plus pointues des clients, transmettre leurs connaissances techniques à vos vendeurs, inviter leur communauté. Un peu comme les discothèques qui font venir ponctuellement des DJ.

 

  • Des vendeurs-coachs : à l’instar des coachs professionnels, leur mission serait d’accompagner les clients dans leur choix, par un subtil jeu de questionnement- reformulation permettant de proposer au client de « trouver ensemble la solution qui vous convient ».

Bien entendu, ces vendeurs aux profils très atypiques seraient encadrés par des managers « pro » et intégrés dans des équipes aux talents très diversifiés et complémentaires.

Qu’en pensez-vous ? Je suis à votre disposition pour en discuter lors d’une prochaine rencontre et vous présenter les solutions de formation développées par Fora, au service de votre performance.

Retrouvez les précédentes publications de la « Lettre des décideurs » sur le Blog des décideurs !

Gilles Lepoutre
Directeur Général

POSTÉ PAR Pascaline De Ruyver le 26 juillet 2012 / COMMENTAIRES : 0

CATÉGORIE : La lettre des décideurs

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Le e-learning, un dispositif de formation efficace et économique

 

Comment vous assurer d’avoir des collaborateurs compétents
et performants…

Le développement des compétences de vos vendeurs et managers en points de vente est un levier déterminant de leur performance et de leur productivité. Cependant, la crise économique vous oblige à changer de nombreux aspects de votre entreprise, y compris sans doute vos processus et budgets de formation.

…tout en maîtrisant vos coûts de formation et frais annexes ?

D’ailleurs, savez vous combien représentent les frais annexes dans votre budget de formation ?
50%, 60%, 70%, davantage ?
Oui,
hélas, les frais annexes (transport, restauration, hébergement, …) représentent souvent le plus gros du budget de formation et sont souvent inévitables car la proximité humaine, l’apprentissage en groupe, les échanges de bonnes pratiques, les exercices en situation réelle sont d’une grande richesse pédagogique.
 
A l’inverse, l’absence d’un collaborateur parti en formation est souvent une source de désorganisation en magasin au point parfois de préférer ne pas le former que de le voir absent. C’est un cercle vicieux !

Pourtant, de nombreux thèmes de formation « métier », « techniques », ainsi que tous les processus de validation des pré-requis et des acquis de formation, peuvent très bien être réalisés autrement.

L’e-learning : une bonne solution pour la formation des équipes en magasin !

Depuis de nombreuses années Fora conçoit et réalise des modules de formation e-learning car c’est une solution pratique et efficace pour former les équipes en point de vente. Malheureusement, trop souvent installés sur des plateformes complexes d’utilisation et peu opérationnelles, les modules de formation e-learning sont peu exploités :

« Le temps que je me connecte, que j’entre mes coordonnées, que je trouve le module à suivre, je suis interrompue plusieurs fois par les clients dans le magasin et j’abandonne ma formation. »

Face à cette situation, nous avons décidé de concevoir et de développer pour vous un nouveau type de plateforme e-learning :

« Simple © » easy learning plateform  

« Simple © » a été spécialement conçue par des pédagogues (et non par des informaticiens) pour la formation des équipes en points de vente : elle est conviviale, simple, ergonomique, rapide, économique.
Elle offre une nouvelle expérience de l’e-learning.

Je vous invite à la découvrir ici et reste volontiers à votre disposition pour discuter d’innovation en formation, et notamment comment l’e-learning peut-être une excellente solution pour vos équipes en points de vente, que vous ayez 10 ou 100 points de vente, preuves à l’appui.

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De la formation au développement des performances

La conjonction de 4 raisons majeures nous invite aujourd’hui à faire évoluer encore plus en profondeur notre « philosophie » de la formation :

  • Raison 1 : la maturité de la formation professionnelle dans notre pays (une autre exception Française !) et le niveau d’exigences des entreprises.
  • Raison 2 : la montée du cross-canal, l’évolution du rôle des points de vente et de leur contribution économique.
  • Raison 3 : la crise économique qui sape le moral des équipes et qui force les enseignes à trouver des solutions nouvelles pour préserver leur rentabilité.
  • Raison 4 : l’évolution des attentes des jeunes vendeurs et jeunes managers dits de la génération « Y », en points de vente et en centres de contact.

Objectif : passer de la formation au développement
quantifiable des performances

A cet objectif on m’objecte souvent un « Stop à la pression », « Nos équipes n’en peuvent plus », …
c’est-à-dire le risque d’un ressenti négatif des collaborateurs, qui pourraient traduire « Performance » en « Pression » et – in fine – ne pas adhérer aux objectifs.

En réalité, la performance n’est absolument pas incompatible avec le bien-être des individus au travail ; bien au contraire.

En effet, quoi de plus satisfaisant que d’être performant, grâce à la formation, au plaisir d’agir et à l’épanouissement personnel ?

Actionner conjointement plusieurs leviers de performance

Pour nous chez FORA, il est donc indispensable d’agir conjointement et avec la même détermination sur différents leviers :   

  • Le développement des compétences : compétences fondamentales et compétences originales pour répondre aux besoins actuels de nouveaux savoir-faire.
  • Le plaisir d‘apprendre et de progresser : par des pédagogies « blended » et ludiques et par un management enthousiaste, pêchu, motivant.
  • L’utilisation de supports pédagogiques multimédia et interactifs séduisants et impactants.
  • La mise à disposition d’outils opérationnels simples qui permettent une mise en œuvre concrète et immédiate du changement.
  • La mesure et le suivi des résultats : l’accompagnement des équipes, la mise en place d’actions correctrices jusqu’à l’atteinte régulière des résultats visés.

Discutons-en aux Rencontres Fora, mardi 4 décembre, à Paris

C’est ce que les consultants Fora et moi-même nous vous proposons comme thème de réflexion lors des prochaines Rencontres Fora, qui auront lieu à Paris, le mardi 4 décembre en matinée (8h45-13h45).

Ce sera, pour la 11ème année consécutive, l’occasion pour vous de rencontrer vos homologues qui partagent vos préoccupations, de participer à 6 ateliers originaux, et d’échanger en toute simplicité avec nos consultants.

Voyez le programme en vidéo (1’30’’) : ici

Pour vous inscrire : écrivez-moi glepoutre1@fora.fr ou cliquez ici

 

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Les leviers humains de la performance

 

Quels sont les leviers humains de performance, en magasin ?

Tenant compte d’un nombre croissant de visiteurs qui ont consulté votre site web avant de venir en magasin, de visiteurs qui utilisent leur Smartphone dans vos points de vente pour notamment rechercher les meilleures offres concurrentes,

Tenant compte de la récente étude de l’Ipsos qui dit que « La société de la connexion généralisée crée un besoin croissant de relations humaines »,

Il se pourrait bien qu’une réorganisation humaine dans vos magasins s’avère pertinente !

Explorons une nouvelle organisation en 3 compétences clés, en 3 « leviers de performance » :

 

L’hôte d’accueil, au service du client et … du Taux de Transformation.

Dès l’entrée du magasin il accueille les clients et identifie leurs attentes.

Il peut être posté à un guichet, utiliser une tablette ou autres moyens technologiques.

Sa mission est d’orienter le client et de le mettre éventuellement en contact avec un vendeur. Il peut aussi réaliser des ventes « flash ».

 

Le vendeur expert produit, au service du client et … du Panier Moyen et de l’Indice de Vente.

Il connaît très bien les produits, leur usage, leur fonctionnement. Il est rapidement disponible, il sait animer des ventes à plusieurs clients simultanément, il sait faire patienter les clients dans la bonne humeur.

Il apporte des conseils avisés.

Le cas échéant, il s’appuie sur les solutions d’aide à la vente offertes par son magasin « connecté ».

Quand il est un peu « court » sur un produit il se met en posture de « vendeur-coach » pour accompagner le client dans sa recherche : « Trouvons ensemble la bonne solution pour vous ! ».

Il sait justifier les différences de prix par rapport à ceux de la concurrence, répondre aux demandes de remises, convaincre les clients.

 

L’hôte en caisse, au service du client et … du Panier Moyen et de l’Indice de Vente.

Il encaisse rapidement, efficacement et sûrement les ventes.

Il est garant de la bonne humeur et de l’ambiance conviviale dans le magasin qu’il réactive quand il sent une baisse de la dynamique.

Il conforte les achats des clients et réalise des ventes additionnelles.

Il donne la dernière impression qui donne envie de revenir.

 

Hôtes et vendeurs : spécialisés ou  polyvalents ?

Bien entendu, ce schéma d’organisation nécessite un savant dosage « polyvalence » / « spécialisation » en fonction de vos produits,  de votre concept de distribution, de la configuration de vos points de vente, de leur surface, de l’effectif, de la période de l’année (Noël, soldes, fêtes des mères, …) et de la fréquentation.

Dans cet objectif le manager de point de vente (ou de rayon) va jouer un triple rôle :

-          Anticiper, les événements commerciaux, la saisonnalité, les opérations commerciales, l’historique de fréquentation et de CA,

-          Observer, ce qui se passe dans son magasin, en prenant du recul et en ne se focalisant pas uniquement sur le merchandising des produits,

-          Décider, afin d’adapter rapidement l’organisation humaine des ventes et les missions de chacun (= le zoning)

Le manager anticipe, observe, décide

Ayant acquis ces 3 compétences vos managers sauront concilier la qualité du service client et la productivité de leur point de vente.

Ainsi le levier humain de la performance sera bien actionné, tout en favorisant le bien-être des collaborateurs grâce à une très bonne organisation du travail sur la surface de vente.

 

 

 

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10 idées pour la performance de vos points de vente

Il semblerait bien que l’année 2013 s’annonce pour le moins… « délicate ».

Loin d’aborder l’année avec inquiétude, il me semble vital de répondre à la crise avec détermination.

Je vous soumets donc ci-après 10 idées concrètes de performances, pour vos équipes en points de vente et en centre de contact.

10 idées pour développer les performances de  vos collaborateurs
dans un  contexte fortement dégradé

Chez Fora nous sommes en ordre de bataille pour vous accompagner dans leur mise en œuvre dans votre entreprise :

Transformer la formation

Nous allons vous aider à passer en 2013 de la « formation » de vos collaborateurs au « développement quantifiable de leurs performances », par des dispositifs innovants qui leur donneront le goût et l’envie de se surpasser. Nous donnerons à votre politique de formation un rôle de moteur et de contributeur moderne à la performance de votre entreprise.

Faire ultra-simple

Nous vous aiderons à identifier les vrais leviers de performance de vos points de vente et de votre centre de contacts clients, et à éliminer ce qui entrave la performance de vos collaborateurs. Par exemple, en 2012, nous avons accompagné plusieurs de nos clients sur un seul indicateur : le Taux de transformation. Résultat : de + 1,6 à + 5 points de TT et, dans son sillage, une hausse naturelle des autres indicateurs.

Innover

Nous mettrons en place dans votre réseau des solutions nouvelles : en ventes et en service client, en merchandising, en management et animation des ventes, en e-learning avec notre solution « Simple © » conçue spécialement pour les équipes de vente, en « marketing de formation » (voir par exemple notre dernière création multimédia au ton décalé « les leviers de la performance »), en méthodes pédagogiques « blended », …

Développer les compétences

Nous développerons chez vos vendeurs et vos managers deux grands types de compétences :
-          Leurs compétences fondamentales, pour la maitrise des basics incontournables de leur métier.
-          Leurs compétences conjoncturelles, pour leur adaptation au contexte économique et social (c’est ainsi que nous avons inventé en 2012 le principe managérial des « focus hebdo » adopté depuis par une dizaine d’enseignes, pour leur plus grande satisfaction).

Combiner

Nous définirons ensemble la juste complémentarité de différentes méthodes pédagogiques : formation présentielle, e-learning, coaching. Vous gagnerez ainsi en efficacité pédagogique tout en diminuant vos budgets de formation.
Personnellement je vous proposerai mes conférences, ateliers et événements de formation pour la mobilisation de vos collaborateurs lors de votre prochaine convention.

Donner envie, générer du plaisir

Nous vous proposerons des pédagogies innovantes, ludiques, voire même parfois « décalées » afin de stimuler les émotions positives chez vos collaborateurs et favoriser des « ancrages » durables.
Sans angélisme nous vous aiderons à développer un management encourageant, motivant, stimulant. Nous formerons vos managers à développer les performances de leurs vendeurs tout en préservant leur bien-être au travail dans une ambiance positive et détendue.

Fournir les bons outils

Nous réaliserons pour vous des outils de formation innovants et efficaces, conçus par notre équipe d’experts (vidéastes, graphistes, développeurs, chef de projet multimédia). Notre régie vidéo vous sera ouverte pour réaliser vos « minutes de formation en image ».
Nous réaliserons les outils opérationnels dont vos collaborateurs ont besoin au quotidien pour être performants, avec le souci constant de leur faciliter l’existence. 

Accompagner, faire « ensemble »

Nous serons présents au côté de vos collaborateurs, en magasin et en centre de contact, afin de les accompagner concrètement  dans le changement de leurs pratiques professionnelles.
Nous leur ferons découvrir de près que malgré la crise il est possible d’être performant ; nous les guiderons  avec bienveillance et pugnacité jusqu’à l’atteinte des résultats visés.

Mesurer les gains

Nous vous proposerons nos outils de mesure statistique d’efficacité qui vous permettront d’évaluer précisément les gains de productivité (à court et moyen terme), d’identifier les poches de progrès et de définir d’éventuelles actions correctrices. Nous vous ferons gagner un temps précieux avec nos outils statistiques automatisés rendant l’analyse et la prise de décision très rapides. 

Affiner et persévérer

 Nous vous soutiendrons avec toute notre énergie  lorsque vous pourriez avoir envie de baisser les bras ou de zapper sans être allé au fond des choses. En effet, les projets que nous avons menés avec nos clients en 2012 ont montré que les 1ers résultats peuvent être très rapides ou prendre quelques semaines selon les circonstances. Nous mettrons donc notre persévérance pragmatique au service de votre performance durable !

 

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