ENTRETIENS ANNUELS : comment les adapter en 2022 ?

Déc 20, 2021

Vos managers seront bientôt amenés à piloter le grand rituel des entretiens “annuels”, “professionnels”, “d’évaluation”, de “pilotage…”

Tenant compte des circonstances exceptionnelles, FORA suggère d’aborder ces entretiens différemment cette année, avec une bonne dose supplémentaire d’empathie.

Voici quelques suggestions à leur attention :

 

10 questions que vous pourriez poser :

1. Comment vas-tu ?
2. Comment vis-tu la période actuelle ?
3. Es-tu épanoui dans ton travail ?
4. Qu’est-ce qui te plaît le plus ?
5. Qu’est-ce qui te freine ?
6. Qu’est-ce qui te gêne ?
7. Qu’est-ce qui pourrait te faciliter ton travail ?
8. De quoi as-tu besoin ?
9. En quoi je peux t’aider ?
10. En quoi l’entreprise peut t’aider ?

 

5 choses que vous pourriez dire :

1. Bravo pour tout ce que tu fais !
2. Bravo d’avoir tenu bon !
3. Bravo pour ton engagement !
4. Bravo pour tes contributions !
5. Bravo pour ton courage !

 

5 engagements que vous pourriez prendre :

1. Etre attentif à chacun des membres de votre équipe.
2. Veiller à ce que la charge de travail de chacun soit supportable.
3. Etre exemplaire, juste, équitable et solidaire de votre équipe, sans préférences personnelles.
4. Evaluer vos collaborateurs sur des critères objectifs.
5. Aider vos collaborateurs en difficulté.

 

1 pratique que vous pourriez adopter :

Changer de cadre, mener vos entretiens par exemple lors d’une promenade, en ville ou en campagne peu importe, mais en marchant ! Surprise et efficacité garanties !

 

1 chose que vous pourriez faire :

Partager avec votre hiérarchie et votre Direction des ressources humaines ce que vous avez entendu
et les pratiques managériales que l’entreprise pourrait faire évoluer.

 

Cliquez ici pour revenir au mail

 

Voir la démarche “Changer de refrain”

 

 

 

 

 

 

Posté par Gilles Lepoutre dans Management, Rencontre avec Fora

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